Travailler avec moi

J’accompagne en tant que coach des clients désireux de faire face à une problématique survenant dans leur vie professionnelle et/ou personnelle. De par mon expérience en tant que coach agile, travaillant dans le milieu de l’IT et du digital depuis près de 15 ans, j’accompagne également des équipes et des managers.

J’utilise auprès de mes clients en coaching individuel ou de managers des outils tels que l’analyse transactionnelle, la Programmation Neuro Linguistique, des techniques issues des thérapies brèves ou encore de l’approche narrative

Le coaching répondant à une éthique stricte, ma pratique est soumise au code de déontologie de l’EMCC – European Mentoring &coaching council. Je suis en outre supervisée par un coach professionnel certifié et expérimenté ainsi que par une analyste transactionnelle expérimentée.

La méthodologie du coaching s’appuie sur une demande claire de la part du client assortie d’un objectif mesurable par des indicateurs précis qu’il s’agisse de coaching individuel, de managers ou d’équipes : autrement dit, le client doit être en mesure de vérifier lui-même concrètement les résultats et bénéfices de son coaching.

Ce dernier doit s’engager pleinement dans le processus de coaching tout comme je m’y consacre, de sorte à établir un lien de confiance

En pratique en coaching individuel

En coaching individuel et celui-ci n’étant pas une thérapie, le nombre de séances tourne généralement autour de dix et chaque séance dure entre 1h et 1h30. Les modalités de suivi entre les séances sont fixées au cas par cas avec chaque client. Je tiens mes rendez-vous dans des lieux publics, cependant propices à l’échange et la confidentialité dans Paris Intra Muros et Saint-Germain en Laye. Je propose également des coaching en visio : suite à la crise sanitaire du COVID 19, cette pratique du coaching à distance s’est révélée comme très efficace. J’utilise des outils comme Google Meet, Zoom, Skype ou encore MS Teams.

Nous échangeons une première fois par téléphone de sorte à valider ensemble que votre demande s’inscrit bien dans le cadre de mes compétences

Puis, nous fixons un premier entretien, qualifié d’entretien préalable, au cours duquel je vous remets le code de déontologie de l’EMCC ainsi qu’un contrat qui établit clairement : votre demande, les objectifs que nous fixons ensemble, le nombre de séances, les conditions d’annulation et de suivi entre les séances, les conditions de cessation éventuelles du coaching ainsi que les règles relatives à la confidentialité et la non exploitation à des fins abusives de la relation coach-client. 

A l’issue de cet entretien préalable, le coaching peut commencer selon le nombre de séances et leur périodicité envisagés ensemble précédemment.

Je propose 3 formules d’accompagnement :

  • Séance à l’unité au prix de 92 euros TTC
  • Pack de 6 séances au prix de 510 euros TTC, soit 85 euros TTC la séance
  • Pack de 12 séances au prix de 960 euros TTC, soit 80 euros TTC la séance

En pratique en coaching d’équipes ou de managers

En tant que coach agile senior, je suis titulaire de la SAFe Program Consultant (SPC) édition 5. Je travaille dans des contextes de transformation allant de quelques équipes à des centaines de personnes. Je forme également en leading safe et POPM ( product owner product manager ) des personnes désireuses de mettre en place le cadre méthodologique SAFe dans leur entreprise. Je travaille toutefois en fonction du besoin des clients sans chercher à imposer un cadre de manière dogmatique. J’ai travaillé avec du Scrum de Scrum (SoS), du kanban et souvent mis en place une méthode qui correspondait avant tout à la culture de l’entreprise. Je travaille aussi bien sur le terrain avec les équipes que sur le cadre organisationnel avec les managers.

Je suis en charge de l’offre de formations « Leading Change » que je porte au sein de mon entreprise. Ces formations s’adressent aux clients qui souhaitent conduire un changement et doivent faire face à des enjeux de leadership, dynamique de groupe, cohésion, stress, gestion de la transition et plus encore.

Je suis également des managers dans le cadre d’une approche de coaching spécifique, durant lequel j’accompagne et je donne des outils aux personnes de sorte à ce qu’elles deviennent autonomes et en capacité de pouvoir ensuite prendre le relai auprès de leurs équipes.

N’hésitez pas à me contacter de sorte à envisager une collaboration dans le cadre de mon ESN.

Accompagnements spécifiques

En parallèle ou complément du coaching, j’interviens sur des séances dédiées avec des partenaires pour répondre à des enjeux spécifiques.

Aménagement de l’espace et appropriation du principe de frontières avec un architecte DPLG et via mon ESN – Créez un lieu de travail qui vous ressemble et rassemble / Travail sur le leadership, la cohésion et la communication.

Les techniques de l’acting au service du coaching : intervention de comédiens professionnels pour un travail autour des émotions et de la communication.

Coaching avec le vivant : cohésion, leadership et dynamique de groupe via l’equicoaching avec une instructrice DE.

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